王兴周到隧道公司引绰济辽项目部开展主题教育专题调研

7月3日至4日，集团公司党委书记、董事长王兴周到隧道公司引绰济辽项目部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

调研期间，王兴周深入施工现场，先后查看了项目4#、5#、6#、7#支洞，全面了解了项目建设管理情况，并围绕“模拟股份制和内部承包、滚动发展、推进队伍管理模式转变”等战略部署召开座谈会。会上，隧道公司引绰济辽项目部分别汇报了项目施工生产、推行模拟股份制和内部承包及党建工作情况，与会的隧道公司机关相关部门负责人、项目部职工代表围绕模拟股份制和内部承包，提出了具体意见和建议。

王兴周充分肯定了引绰济辽项目部前期工作取得的成绩，并谈了四点感受：一是项目施工进度比较快，从目前效果和业主反馈的情况来看令人满意；二是项目部管理比较到位，特别是实施模拟股份制和内部承包后，项目管理水平得到了有效提升；三是项目党建工作比较规范，在推进模拟股份制和内部承包上采取了不少措施；四是项目推进模拟股份制和内部承包后，职工的积极性得到提高，更坚定了全集团实施模拟股份制和内部承包的信心和决心。

座谈中，王兴周围绕集团公司推行的模拟股份制和内部承包、滚动发展以及要推进队伍管理模式转变等战略决策和引绰济辽项目下步工作开展，提出了具体要求和希望。

 针对模拟股份制和内部承包，王兴周强调：一是这是实现企业创效、职工增收目标的重大举措，模拟股份制和内部承包必须要推行，大家要勇于探索，明年要全面推行；二是这实质上是分配机制的变化，项目中标后，由职工来承包，让职工监督项目施工过程，让项目管理在“阳光下”进行，确保企业创效、职工增收目标实现；三是实行模拟股份制和内部承包，可以提升职工队伍素质和管理能力，激发职工主动抓管理、创效益的积极性，充分调动职工的创造性和创新活力，有利于培养好企业内部的施工队伍，把企业内部的潜力充分挖掘出来；四是今后新中标项目，各单位首先要把项目班子选配到位，集团公司今后要以扎实推进模拟股份制和内部承包、实现创效为衡量干部的标准，对成效突出的干部将破格提拔使用。

 针对滚动发展，王兴周强调：一是各工程公司要打造5~10个滚动发展市场，形成固定的任务来源；二是项目部不但要创效增收，还要干好工程，维护好客户关系和企业整体利益，树好品牌形象，为滚动发展打好基础；三是各工程公司要打造固定的管理团队，为滚动发展奠定管理基础。

 针对队伍管理模式转变，王兴周指出：今后将推进用工模式的转变，推动施工劳务队伍和项目融为一体，创效共赢。

针对引绰济辽项目下步工作，王兴周希望：项目整体建设要争第一，包括进度、安全、质量、环保、文明施工、舆情和党建工作等要全方位做好，人力物力资源必须配备到位，尤其要全力保障安全，控制好各方面风险，树立十八局的品牌和形象。

隧道公司主管领导在座谈中表示，一定严格执行落实好集团公司的战略部署和集团公司党委书记、董事长王兴周的要求，下大力推行模拟股份制和内部承包、滚动发展等重点工作，全力走在全集团前列，树标杆、做表率。

集团公司机关相关部门、隧道公司及机关相关部门负责人参加调研活动。

文字：王中正、李慧楠

图片：魏代奇

编辑：赵佳星

审核：伍振、王会堂、王飞辉、曾凡泓、彭琦、黄楷

来源：隧道公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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